各处（室、中心）：

为贯彻执行好民主集中制，进一步规范局领导班子决策行为，提高决策水平，根据有关文件精神，结合审计实际，特制定本局重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策制度（试行）如下：

一、“三重一大”事项的具体内容

（一）贯彻落实党委、政府和上级审计机关的重大决策、重要工作部署的意见及措施；

（二）确定审计思路、中长期发展规划、年度项目计划及审计改革的重要事项；

（三）调整局领导班子成员分工；

（四）出台全局性的规章制度；

（五）编制、调整局年度预算、决算；

（六）招录人员、局管干部任免、人事调整及其他重要的干部人事工作；

（七）对局机关及下属单位人员的年度考核、奖励和惩处意见；

（八）推荐荣誉称号人选；

（九）确定局机关及下属单位重大的资产处置、设备购置、工程建设和大型活动；

（十）超过5万元的项目支出；

（十一）与全局人员利益密切相关的事项；

（十二）其他重要事项。

二、“三重一大”事项的决策程序

（一）事前申报。应该纳入局“三重一大”事项范围的项目或方案，必须提请局党组会或局长办公会集体研究决策后方可实施。

（二）提出议题。提请研究的事项原则上由局领导班子成员提出。班子成员应在会前做好牵头准备工作，充分听取各方面意见，并提出明确建议、意见或备选方案，经局主要领导审定后方可提交会议讨论。除遇重大突发事件和紧急情况，不得临时动议。

（三）充分酝酿。议题的有关材料应在会议召开前送达参会人员，并保证其有必要的时间了解情况或开展调研。选拔任用干部前应由局纪检组对相关人选廉政情况进行把关。

（四）集体决策。局党组会或局长办公会讨论决定“三重一大”事项时，出席人数应达应参会人数2/3以上，因故请假不能出席的，要提出书面意见。表决时，局党组成员或领导班子成员应逐项明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。需要票决的当场进行，赞成票数超过应到会人数1/2为通过。对分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的重要人事任免、决策议案或项目安排事项，应暂缓决策，待进一步调查研究、交换意见后重新提交会议决策。严格实行局主要领导或主持会议的其他领导末位表态制。

（五）资料备查。表决方式、表决意见及理由、表决结果等应如实记录，如有影像文件、投票实样等与决策相关的资料，应一并立卷归档，作为备查依据。

（六）决策执行。“三重一大”事项经局党组会或局长办公会集体决策后，由局领导班子成员按照分工和职责组织实施，并对分管处室贯彻执行情况进行监管，定期汇报执行和监管情况。遇有分工和职责交叉的，由局主要领导明确一名领导班子成员牵头落实。局领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在未作出新的决策前，应无条件执行，同时可按组织程序向上级党组织反映意见。

三、“三重一大”事项的监管追责机制

（一）局主要领导对“三重一大”事项决策和执行负总责，局领导班子成员要将“三重一大”事项执行情况列入年度班子民主生活会和述职述廉的重要内容。

（二）“三重一大”事项未经局党组会或局长办公会研究决策前，任何人不得擅自泄露。

（三）对违反“三重一大”集体决策制度的规定，擅自决定重大决策或重大项目建设、安排大额度资金使用的以及对“三重一大”决策事项拒不执行的，按照干部管理权限，对相关责任人实施责任追究。

本制度自印发之日起试行。

　365国际娱乐党组 365国际娱乐

2016年4月22日